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“中国SP第一人”王雷雷，重出江湖[1P]

[size=4][img]http://www.tmtpost.com/wp-content/uploads/2014/06/140380204396.jpg[/img]
还记得王雷雷吗？那个有着“中国SP第一人”之称，在十年前仍是中国互联网和通信界叱咤风云的人物。2010年掀起的中移动反腐风暴，有着显赫身世的王雷雷也难以避免的深深卷入其中，事涉多名电信高官，协助调查，被关押多时。具体涉案细节可见钛媒体首席钛妹赵何娟在2012年出版的《天下有贼》，以及财新一系列文章：《寄生中移动》和《中移动SP利益链》等。在一系列电信系统高管落马之后，多方运作的王雷雷也终于重新获得自由。[/size]
[size=4]据钛媒体了解，他早在2013年就已低调返岗继续担任空中网CEO。只是这次重出江湖，王雷雷少了当年的夸夸其谈和霸气，更多了些对公司实际业务的关心。[/size]
[size=4]在今年5月13日，空中网在北京举办某游戏盛典时，空中网董事长兼CEO王雷雷出席了盛典活动，同时还请来了战略伙伴ArenaNet总裁、联合创始人Mike O’Brien，奇虎360董事长周鸿祎等来捧场。[/size]
[size=4]近日，首席娱乐官对王雷雷进行了一次近距离的专访，不过关于其目前的身份状态就仍是不得而知了，他也没有多提。这也是王雷雷在三年前案发后少有接受的专访，他更想对外谈的，是空中网一直觊觎的核心，游戏，只是他认为手游已过分资本化。[/size]
[size=4]王雷雷的空中网重心继续放在游戏上，对于手游还是端游的认识，王雷雷又有了很多新的思考。钛媒体编辑摘选了部分内容：[/size]
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[size=4]问：公司未来的重点是不是在端游？[/size]
[size=4]王雷雷：不光是端游，因为空中网初创的时候是无线公司，手游对于我们来说也很重要。但是国内的开发商和发行商都转成做手游了，确实手游行业的前景更大。端游却是个严肃的游戏文化，提供给用户的是一种欢乐，但是后面50到8个人，五年的开发时间、一年的准备期，上千万、上亿的市场推广，它是一种非常系统性的、高门槛的东西。因为资本市场喜欢立竿见影的东西，喜欢概念，喜欢周期短、投资少，像买彩票一样。但是做游戏你把它做成一个事业的话我觉得这种商业模式不适合我们，我们还是喜欢做好的游戏，慢慢做，让别人退出的时候，像股市一样，别人越恐慌你越从容。我们有我们自己的发展特点，别人都退出这个市场的时候需求还在，像院线一样，我们仍然看好端游市场。[/size]
[size=4]我们手游的发展也是要做好游戏，不能跟风，不能把游戏周期从八个月缩短到五个月，去做手游快餐。手游我们都是专注于重度游戏，真正好玩的游戏，并不是拿别人成功的游戏套皮，这是短线的。[/size]
[size=4]现在的手游市场我觉得像我以前说的，它有点过度资本化，就感觉我们经常说的PE15倍、20倍，它提前消耗了一个增长市场的10年的增长，带来一种浮躁。很多小孩说我要去做手游了，五个人就能做成一款，我觉得就像彩票是穷人的税一样的。没有那么容易，而可持续性可能要比端游更差，一款手游的生命周期相对比端游要短，手游成功的概率比端游还要低。而我们踏踏实实在做手游，因为本身是无线的互联网公司，有做手游的天然优势。可能这个行业大家都进来了，可能发展速度会加快，跟欧美的差距会缩短，但是过渡资本化可能会带来爆炸，颠覆以后再理性发展。[/size]
[size=4]问：端游这么多年了，差距缩短了吗？[/size]
[size=4]王雷雷：反正好像差距在加大。[/size]
[size=4]问：怎么样会出现这种情况？[/size]
[size=4]王雷雷：我觉得是一种浮躁的心理，很多行业都存在浮躁的心理，赚钱一窝蜂来，同质化、降低成本……但是游戏还是一个以产品驱动的东西。我们经常说平台化的公司，特别是端游真正是靠用户口碑宣传的，不是因为市场销售做的好，用户就来玩儿。[/size]

也许这个人有点卖点，他们的关注度想见仍然是放在游戏上面